Attirer et retenir les meilleurs talents.
Nous savons qu’il peut être difficile de positionner une carrière dans le secteur public comme attrayante et que de nombreuses organisations gouvernementales perdent d’excellents candidats au profit d’autres industries. Une étude récente de Deloitte a révélé que la génération Y ne représente que 24,5 % des employés du gouvernement, contre 33,7 % dans le secteur privé.
Bien que les jeunes travailleurs ne soient pas naturellement attirés par la fonction publique, nous pensons que les agences gouvernementales fédérales et locales peuvent bien se positionner pour recruter, développer et retenir les meilleurs talents de notre jeune main-d’œuvre avec des données sur les personnes.
Construire un pipeline de leadership diversifié et impartial
Ce n’est un secret pour personne que le succès organisationnel de demain dépend de l’affectation des bons dirigeants aux bons rôles au bon moment. Pourtant, des études montrent que la plupart des entreprises n’ont pas de plan de relève formalisé en place – le manque de planification peut être préjudiciable à une entreprise. Les conseils d’administration et les dirigeants d’organisations connaissent la valeur d’une planification efficace, mais la question se pose souvent… par où commencer ?
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